2009年3月5日星期四

他们永远是&ldquo

说到治穷，很多人首先都会想到钱，只要给钱就行。但不流动的钱总会花完的，又会陷入穷的境地。如此往返，还是穷。

富人们治穷的答案却是“野心”，只要你有野心，就能脱贫。浙江的草根商人，把这一点诠释的淋漓尽致。凡是能赚钱的行当，也就有温州人，不管生意的大小，职业的贵贱。而且他们最大的特点就是你给他土壤，他就可以生根；你给他阳光，他就可以灿烂，他们是没有止境的，永远是向前发展，并不是说赚了一点点钱之后他就可能就去挥霍去休息不去发展了。他们永远是“野心慢慢”。

有一句话：穷人之所以穷，很多时候不是因为没有梦想，而是没有去把梦想变成现实。穷人最缺少的是成为富人的野心。野心是永恒的“治穷”的特效药，是所有奇迹萌发的根本点，穷人之所以穷，大多数都是因为他们有一种无可救药的弱点，也就是缺乏致富的野心。

吴士宏曾说过：人没有野心不能成功，只有艰苦的付出，才能得到丰硕的回报。每一个伟大的领导都起步于一个伟大的梦想，他们野心满满，努力实现这个梦想，也就打开了成功之门。

穷，并不可怕，可怕的是你失去致富的野心；有了野心不可怕，怕就怕在 失去了这种人生当中激烈的竞争意识，心如死水一般。只要我们善于利用野心，坚持自己的处事原则，那么自己就不会被野心左右，成功就会属于我们，我们也就顺利脱贫致富。



您可能会对以下感兴趣：
发帖者 时间： 没有评论:

不管生意的大小

说到治穷，很多人首先都会想到钱，只要给钱就行。但不流动的钱总会花完的，又会陷入穷的境地。如此往返，还是穷。

富人们治穷的答案却是“野心”，只要你有野心，就能脱贫。浙江的草根商人，把这一点诠释的淋漓尽致。凡是能赚钱的行当，也就有温州人，不管生意的大小，职业的贵贱。而且他们最大的特点就是你给他土壤，他就可以生根；你给他阳光，他就可以灿烂，他们是没有止境的，永远是向前发展，并不是说赚了一点点钱之后他就可能就去挥霍去休息不去发展了。他们永远是“野心慢慢”。

有一句话：穷人之所以穷，很多时候不是因为没有梦想，而是没有去把梦想变成现实。穷人最缺少的是成为富人的野心。野心是永恒的“治穷”的特效药，是所有奇迹萌发的根本点，穷人之所以穷，大多数都是因为他们有一种无可救药的弱点，也就是缺乏致富的野心。

吴士宏曾说过：人没有野心不能成功，只有艰苦的付出，才能得到丰硕的回报。每一个伟大的领导都起步于一个伟大的梦想，他们野心满满，努力实现这个梦想，也就打开了成功之门。

穷，并不可怕，可怕的是你失去致富的野心；有了野心不可怕，怕就怕在 失去了这种人生当中激烈的竞争意识，心如死水一般。只要我们善于利用野心，坚持自己的处事原则，那么自己就不会被野心左右，成功就会属于我们，我们也就顺利脱贫致富。

您可能会对以下感兴趣：
发帖者 时间： 没有评论:

如此往返

说到治穷，很多人首先都会想到钱，只要给钱就行。但不流动的钱总会花完的，又会陷入穷的境地。如此往返，还是穷。

富人们治穷的答案却是“野心”，只要你有野心，就能脱贫。浙江的草根商人，把这一点诠释的淋漓尽致。凡是能赚钱的行当，也就有温州人，不管生意的大小，职业的贵贱。而且他们最大的特点就是你给他土壤，他就可以生根；你给他阳光，他就可以灿烂，他们是没有止境的，永远是向前发展，并不是说赚了一点点钱之后他就可能就去挥霍去休息不去发展了。他们永远是“野心慢慢”。

有一句话：穷人之所以穷，很多时候不是因为没有梦想，而是没有去把梦想变成现实。穷人最缺少的是成为富人的野心。野心是永恒的“治穷”的特效药，是所有奇迹萌发的根本点，穷人之所以穷，大多数都是因为他们有一种无可救药的弱点，也就是缺乏致富的野心。

吴士宏曾说过：人没有野心不能成功，只有艰苦的付出，才能得到丰硕的回报。每一个伟大的领导都起步于一个伟大的梦想，他们野心满满，努力实现这个梦想，也就打开了成功之门。

穷，并不可怕，可怕的是你失去致富的野心；有了野心不可怕，怕就怕在 失去了这种人生当中激烈的竞争意识，心如死水一般。只要我们善于利用野心，坚持自己的处事原则，那么自己就不会被野心左右，成功就会属于我们，我们也就顺利脱贫致富。



您可能会对以下感兴趣：
发帖者 时间： 没有评论:

2009年3月4日星期三

在ebay的强压下不但没有消失

俗话说：入乡随俗。这句俗语不但对人适用，对公司也很适用。你只有融入你所在的土地，才能如鱼得水，发展顺利。相同，一个企业只有实施本土化，才能赢得当地的市场。

在中国，尤其是在互联网上，有几则特例，都是与本土化有关的。

特例一：Google在世界的几十个国家中都是搜索引擎界的老大，可来到中国后，却始终屈居第二位，中国的百度固居第一的宝座。因为中国汉字固有的特点，使中国人也有特点的思维，本土的百度可以轻松的解决这一点，而Google在本土化时却不足。

特例二：ebay在世界的十几个国家中都C2C的老大，当然也不会放过中国这块大蛋糕。但当它来中国时，却碰上了土生土长的淘宝网。当时，ebay根本不把淘宝当回事，扬言在三个月内灭掉淘宝。淘宝虽年轻，但它有众多的本土支持者，在ebay的强压下不但没有消失，反而更加强大，成为中国C2C的老大。Ebay呢，先是收购易趣，想借力加快本土化，可淘宝不愿给它翻身的机会，无奈，只能待在第二位了。

特例三：麦当劳和肯德基是全世界比邻而居的餐饮界对手，当然对中国这个大市场都不肯放弃。尽管目前在全球拥有超过3万家店，营业额超过400多亿美元的麦当劳仍然是当之无愧的业界老大，但却不得不面对这样一个事实：在中国，它远远地被肯德基抛在了后面。在世界80个国家和地区拥有连锁店数仅为1.1万多家的肯德基，在中国的餐厅总数是1500家，而麦当劳在中国的餐厅数只有700家。在产品的采购供应上，麦当劳倾向于由美国国内企业为中国提供资源，而肯德基则更钟情于在中国本土发展供应商，其套餐组合与推出的新产品，也是根据市场的变化随时调整的。

本土化并不是让你失去原有的特色，只是让你更符合当地人的口味，更好的占领当地市场。单一的策略不是万能的，世界上又有几家可口可乐这种公司呢。所以，适当的本土化，你的企业才能活得更久，活得更好！


 

您可能会对以下感兴趣：
发帖者 时间： 没有评论:

在ebay的强压下不但没有消失

 




俗话说：入乡随俗。这句俗语不但对人适用，对公司也很适用。你只有融入你所在的土地，才能如鱼得水，发展顺利。相同，一个企业只有实施本土化，才能赢得当地的市场。

在中国，尤其是在互联网上，有几则特例，都是与本土化有关的。

特例一：Google在世界的几十个国家中都是搜索引擎界的老大，可来到中国后，却始终屈居第二位，中国的百度固居第一的宝座。因为中国汉字固有的特点，使中国人也有特点的思维，本土的百度可以轻松的解决这一点，而Google在本土化时却不足。

特例二：ebay在世界的十几个国家中都C2C的老大，当然也不会放过中国这块大蛋糕。但当它来中国时，却碰上了土生土长的淘宝网。当时，ebay根本不把淘宝当回事，扬言在三个月内灭掉淘宝。淘宝虽年轻，但它有众多的本土支持者，在ebay的强压下不但没有消失，反而更加强大，成为中国C2C的老大。Ebay呢，先是收购易趣，想借力加快本土化，可淘宝不愿给它翻身的机会，无奈，只能待在第二位了。

特例三：麦当劳和肯德基是全世界比邻而居的餐饮界对手，当然对中国这个大市场都不肯放弃。尽管目前在全球拥有超过3万家店，营业额超过400多亿美元的麦当劳仍然是当之无愧的业界老大，但却不得不面对这样一个事实：在中国，它远远地被肯德基抛在了后面。在世界80个国家和地区拥有连锁店数仅为1.1万多家的肯德基，在中国的餐厅总数是1500家，而麦当劳在中国的餐厅数只有700家。在产品的采购供应上，麦当劳倾向于由美国国内企业为中国提供资源，而肯德基则更钟情于在中国本土发展供应商，其套餐组合与推出的新产品，也是根据市场的变化随时调整的。

本土化并不是让你失去原有的特色，只是让你更符合当地人的口味，更好的占领当地市场。单一的策略不是万能的，世界上又有几家可口可乐这种公司呢。所以，适当的本土化，你的企业才能活得更久，活得更好！
您可能会对以下感兴趣：
发帖者 时间： 没有评论:

而Google在本土化时却不足

俗话说：入乡随俗。这句俗语不但对人适用，对公司也很适用。你只有融入你所在的土地，才能如鱼得水，发展顺利。相同，一个企业只有实施本土化，才能赢得当地的市场。

在中国，尤其是在互联网上，有几则特例，都是与本土化有关的。

特例一：Google在世界的几十个国家中都是搜索引擎界的老大，可来到中国后，却始终屈居第二位，中国的百度固居第一的宝座。因为中国汉字固有的特点，使中国人也有特点的思维，本土的百度可以轻松的解决这一点，而Google在本土化时却不足。

特例二：ebay在世界的十几个国家中都C2C的老大，当然也不会放过中国这块大蛋糕。但当它来中国时，却碰上了土生土长的淘宝网。当时，ebay根本不把淘宝当回事，扬言在三个月内灭掉淘宝。淘宝虽年轻，但它有众多的本土支持者，在ebay的强压下不但没有消失，反而更加强大，成为中国C2C的老大。Ebay呢，先是收购易趣，想借力加快本土化，可淘宝不愿给它翻身的机会，无奈，只能待在第二位了。

特例三：麦当劳和肯德基是全世界比邻而居的餐饮界对手，当然对中国这个大市场都不肯放弃。尽管目前在全球拥有超过3万家店，营业额超过400多亿美元的麦当劳仍然是当之无愧的业界老大，但却不得不面对这样一个事实：在中国，它远远地被肯德基抛在了后面。在世界80个国家和地区拥有连锁店数仅为1.1万多家的肯德基，在中国的餐厅总数是1500家，而麦当劳在中国的餐厅数只有700家。在产品的采购供应上，麦当劳倾向于由美国国内企业为中国提供资源，而肯德基则更钟情于在中国本土发展供应商，其套餐组合与推出的新产品，也是根据市场的变化随时调整的。

本土化并不是让你失去原有的特色，只是让你更符合当地人的口味，更好的占领当地市场。单一的策略不是万能的，世界上又有几家可口可乐这种公司呢。所以，适当的本土化，你的企业才能活得更久，活得更好！


 

您可能会对以下感兴趣：
发帖者 时间： 没有评论:
订阅： 博文 (Atom)